在白酒行业深度调整期，川酒集团以“产业革新者”姿态强势崛起，通过“换道抢跑、五环同行”战略体系，在传承与创新间走出一条与名酒企不一样的发展道路。
2024年，这家抱团中小酒企突破营收380亿元，重塑了川酒产业格局。
重构产业生态的整合革新
2017年，怀揣“整合酒企，振兴川酒”的初心，川酒集团正式成立。凭借与名酒企差异化的发展战略和“平台、共享、互赢”发展理念，川酒集团迅速在中国白酒市场占据重要地位。
川酒集团首创“平台化整合+数字化赋能”模式，通过产能规模化与生产标准化重塑产业价值链。在生产端，整合260 余家酒企，5万余口窖池，形成年产60万吨原酒的规模优势，掌握川酒核心竞争力，激活了四川白酒产区的闲置产能；在交易端，为消费者不断输出“老百姓喝得起的纯粮好酒”。
改写价值分配的商业革新
川酒集团以“换道抢跑 五环同行”发展战略，构建“三端共赢”生态。
在生产端，通过区块链溯源系统实现“基酒价格指数实时发布”，降低酒企采购原酒的成本；在酒体设计上，打造“中国白酒芯片”技术体系，定义白酒品质高度。
在渠道端，与地方政府、当地平台商三方共同孵化、复兴区域老名酒品牌，改变区域白酒格局，培养产业、培养品牌、培养税收、培养就业，促进区域经济发展，已落地的39个区域品牌酒企都成为当地重要纳税大户；搭建“线上选品+线下体验”平台，提升订单转化率。
在消费端，个性化定制酒一站式服务体系面向全国消费者开放，让消费者参与到白酒产品的生产过程中，实现“不建酒厂，拥有酒厂；不建窖池，拥有窖池”的消费新体验。
七年间，川酒集团整合了30年以上的窖池2万余口，构建起丰富的中国白酒活态资产基因库，这也是川酒集团核心竞争力的重要表现。
引领未来的消费革新
面对消费升级与数字化浪潮，川酒集团践行“换道抢跑”战略，开辟出新赛道。在中国白酒创新营销体验中心，“五大中心”的布局（中国白酒原酒现货交易中心、中国白酒定制中心、中国白酒国优品牌运营孵化中心、中国白酒供应链展销中心、中国白酒酒体设计与质量管控中心），做到了三个创新：模式创新、营销创新、技术创新。
模式创新，体现在将服务平台融合于中国白酒创新营销体验中心，实现五大中心展销与办公合一。
营销创新，体现在依托中国最大原酒生产商和供应商的资源优势，将传统的原酒采购交易升级为价格透明的现货交易，为采购用户提供终身售后跟踪服务，将定制酒产业链推向消费端，带动原酒销售。
技术创新，通过建设集群化、模块化、信息化的原酒现货交易平台，整合原酒资源、规范原酒市场及提升行业效率。充分利用物联网技术对集团及旗下联盟酒企各个生产环节进行全程监控。并由6位院士、50余位白酒国家级评委、100余位省级评委和酒体设计专业人士组成的专家团队，打造“中国白酒芯片”。
川酒集团的七年实践，通过技术赋能实现产业整合价值重构，通过模式创新实现全产业链共赢，通过数字化手段创造新消费场景。川酒集团这个“产业革新者”的发展路径，不仅是川酒振兴的缩影，更是中国传统产业转型升级的生动范本。（供图/供稿：川酒集团）