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然而，五粮液走得太快，把“灵魂”落在了后头。“家族”成员一多，就难免泥沙俱下，鱼龙混杂了。
和五粮液沾上边的“徒子徒孙”，大多是品牌企业先外购基酒，之后是包装，然后是销售。这一过程中，五粮液只负责收钱、生产，销售却不管。
勾兑、假酒、低端品牌冲击高端主体形象等，慢慢稀释五粮液的“酒王”形象。原本握紧的五粮液拳头，好像被各经销商一个个手指掰开，变得越来越无力。
子品牌孙品牌为五粮液创造的利益越多，五粮液的品牌价值就被稀释得越多。
现在，就连买纯正五粮液，还分了52度五粮液、珍藏五粮液、五粮液年份酒等一堆品种。而买茅台，53°飞天简直“无出其右”，1个世界级茅台加3个重点系列酒（茅台王子酒、茅台迎宾酒以及赖茅）的“1+3”战略一直通吃。
除了多品牌战略，五粮液的多元化发展战略也有“不务正业”之嫌。
始于2000年，为了提升集团的综合实力，确保每年20%的增长率，五粮液开始多元化进程。王国春曾认为，白酒竞争这么激烈，不搞点其它项目行吗？
“在上市公司效益不好的时候，可以用成熟的优质资产来调剂。”
一业为主，多元发展。即以白酒酿造为主业，建成涉及造车、制药、塑胶、模具、印刷、玻璃、饮料、化工、电子、服装、进出口贸易等跨行业企业集团。
大浪淘沙，就像旗下许多中途夭折的品牌一样，在五粮液多元发展的背面：是最初被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终；1997年建成的5万吨酒精生产线刚投产就夭折；“安培纳丝”亚洲威士忌项目上损失几千万陷入停产……
五粮液扬其“酒文化”核心是中华传承几千年的中庸和谐文化，但长期激进的扩张却不似这般。
在分析茅台与五粮液今时今日地位之别时，不同香型常是被提到的点。
“五粮液不是不够好，差距主要是不同香型酒的差异造成的。”有品酒专家曾说。
茅台是酱香型，五粮液是浓香型。酱香型、高端酒里，茅台是全中国全宇宙无敌手的，且非贵州省仁怀市茅台镇赤水河的水（就是红军四渡的那河）不能酿出茅台。
因而坊间笑称，“造茅台酒比造原子弹还难”。
浓香型（大多数人其实喝的是此类香型）就不那么幸运了，五粮液的对手名单里，有泸州老窖、剑南春、洋河、古井贡……您能叫上名的，核心火力到集中在浓香型。
再加上，酱香型的茅台制作工序较复杂，一套恪守千年的繁复工艺：端午踩曲、重阳投料、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒、分型贮存。前后历经30道工序、165个工艺环节，所耗1年；之后勾兑存放，整整5年才能出厂。
而浓香型白酒相对容易勾兑，度数和香气都可以通过勾兑来实现。
从这点看，茅台的核心竞争力是五粮液难以媲美的，人们想买最好的白酒，就只能首选茅台，毕竟不用怕勾兑风险。
更让人惊奇的是，因为茅台酒的稀缺性，在拍卖市场上，茅台年份酒的竟披挂上期货属性。
现在，80年代的一坛茅台“老酒”，在拍卖会上竟能拍出30万-100万的“天价”。不少“茅粉”干脆每年囤上一批酒，非特大喜事舍不得喝，坐等升值也是美哉美哉。
对手确实很强，但商战中落后的一方，并不能以此为理由，毕竟对手越强是否反证自身弱呢？
而今，“坐三观二”的洋河股也在向五粮液发起挑战，2016年净利润差距缩小到不足10亿。
旗下的梦之蓝在五粮液的挺价中，利用M3、M6抢量，同时推出的手工班则紧盯飞天茅台，超越五粮液“普五”。
五粮液的品牌多而混乱成已是“心病”，既如此，何不一刀切去这个病灶？
这事，说起来简单，可是伤筋动骨的。
大多数子品牌已贴牌生产超过20年，20年来它们与五粮液“同呼吸共命运”，现在大船想轻装调头，扔下谁主政者都可能被唾沫星淹死。
曾有传言称，国企五粮液内外部的利益关系盘根错节，剪不断理还乱。
品牌授权的资质以及与部分高管的联系；大经销商卖五粮液还是自己品牌的权衡；地方酒厂与五粮液千丝万缕的关联；乃至可能存在的利益输送……
好在，五粮液一直没有放弃寻求改变。
2016年3月，五粮液股份有限公司副总经理朱中玉，第一次谈到了一个重要问题：白酒新常态就是要减少政府对市场干预，不再盲目追求销售规模的粗放管理。
年底，五粮液一次性清理了300款旗下产品。
2017年7月，又传出集团旗下将有18个系列退出历史舞台……
儒家中庸文化、独有的自然生态环境、独有的638年明代古窖、独有的五粮配方、独有的酿造工艺、独有的中庸品质、独有的“十里酒城”……五粮液还有很多故事可讲。
在消费升级的大背景下，五粮液能否再次抓住机遇，找回“王者荣耀”呢？
商界洞见 燕秋