3月17日下午，郎牌特曲2017年核心经销商大会在成都世纪城洲际大酒店召开，共商郎牌特曲2017年发展大计。郎酒集团董事长汪俊林，郎酒股份公司总经理兼郎酒销售公司总经理付饶，郎酒股份公司常务副总经理罗文伟，郎酒销售公司副总经理陈建伟，郎酒销售公司副总经理梅刚，郎酒销售公司总经理助理王勇军，郎牌特曲事业部总经理王延龙及郎牌特曲事业部管理班子成员、300家郎特核心经销商出席会议，郎牌特曲副总经理王刚主持会议。
董事长汪俊林在会上介绍了郎酒的战略发展规划，目前销售公司调整为红花郎、郎牌特曲、小郎酒三大事业部，郎酒将坚定聚焦发展，在深化品牌化营销上持续发力，长期坚持青花郎、红花郎、郎牌特曲、小郎酒战略主导产品稳健发展。
目前，郎酒对郎牌特曲的产品结构和价格体系已调整到位，全新的郎牌特曲事业部重点扶持培育郎牌特曲T8、T9、郎牌特曲鉴赏级12、18系列产品，郎酒通过品牌聚焦，聚合营销资源，下决心将郎牌特曲打造成全国性白酒品牌。
白酒行业经过激烈的市场竞争，市场将逐渐向大企业、大品牌集中，汪俊林表示，郎牌特曲事业部和经销商要强化品牌建设，郎酒将加大郎牌特曲的品牌投入，形成品牌积累，保持郎牌特曲长期发展。
同时，郎酒将切实保障每位商家的利益，确保各环节盈利水平。目前，郎酒对郎牌特曲的长期战略品牌发展、产能保障、品质提升的宏伟规划已经敲定，他对事业部班子有信心，也要求郎特队伍和全体经销商坚定信心，抓紧郎牌特曲发展机遇，实现郎牌特曲新一轮的发展。
总经理付饶在会议上要求，2017年郎牌特曲事业部及经销商队伍，要强化品牌建设，要按郎酒要求坚决进行结构调整，要以坚决的决心和切实的手段理顺产品价格，要完善运作模式和执行管理，确保经销商持续发展，迎接郎牌特曲二次发展大机遇的到来。对此，他提出五点具体需要：
一是品牌化运作，强化大区域品牌性活动。为了集中精力抓郎特的大品牌发展，品牌投入将集中聚合于郎特进行，新郎酒和原浆作为局部辅助性产品补充。（唐山市场依然以新郎酒为主长期运行）整合后郎特全国性招商布局，但新招商不再布局T3/T6，只布局T8/T9，鉴赏12/18；新郎酒、原浆（含贵宾郎）不再进行任何区域的新招商，原浆新品不再上市销售；
二是统筹运行，平稳过渡，协调发展。确保经销商经销权，不搞一刀切，在维护经销商利益的基础上平稳顺利调整；
三是核心产品的重点推动。事业部要调整操作模式，强化团购、餐饮渠道，压缩直接的渠道和消费者促销，强力推进直控渠道模式；
四是各类产品协调发展，规避无意义的资源消耗；
五是加强经销商团队建设、管理，以及经销商和郎酒团队的团结协同，全区域联动管理，用铁的纪律和规则规范行动，纯洁队伍，长期稳定建设，稳扎稳打，严控短期行为。
郎牌特曲事业部总经理王延龙向经销商沟通了2017年主要运营思路，要求全体经销商逐步聚焦战略产品发展，理顺产品价格，确保产品价格长期稳定发展，事业部将切实保障经销商利润。
据王延龙介绍，2017年郎牌特曲市场好戏不断，4月份开始在江苏开展第二届郎牌特曲精英掼蛋比赛，持续扩大郎牌特曲在江苏市场的影响力；河南市场依托梨园春节目平台，进行不少于12场的名家大师豫剧巡演，同时开展“郎牌特曲杯-梨园春雷响中国”豫剧选拔大赛，贴地海选不少于25场；继续开展第四季“暑假我们一起闯”活动，继续强化活动的品牌宣传；继续开展乡镇路演活动，营造销售氛围和扩大品牌宣传；落实核心团购客户的红色之旅，加强品牌的认知和认可；通过组织游轮旅游活动，拉动对T9以上产品的团购、宴席购酒等。